【百日攻坚进行时】甘肃药业集团 | “百日攻坚”冲刺行动持续深入推进
作者 ： 来源 ： 更新于：2021-10-11 阅读 ：
百日攻坚进行时
距2021年底100天之时 ，甘肃药业集团公司党委倡议：开展“百日攻坚”冲刺行动 ，集团上下要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感 、善作善成的使命感，拼命实干，争创一流 ，确保重点工作 、重点任务 、重点项目全面超额完成 。
“甘肃药业集团”微信公众号开设的【百日攻坚进行时】专栏，将持续刊登集团及所属企业和广大党员干部贯彻落实集团公司党委“百日攻坚”冲刺行动的有关报道 。深入推进
10月8日 ，国庆节后第一天，甘肃药业集团利用一整天的时间 ，召开2021年第29次党委（扩大）会暨全面深化改革改革领导小组会议 ，以中央国企改革三年行动为总要求 ，对标云南白药 、中国一汽等世界一流企业成功经验 ，研究集团《“百日攻坚冲刺行动”工作方案》，以及经营 、管理 、改革等方面18项专项攻坚行动方案 ，全面部署公司四季度及下一阶段工作任务 ，明确攻坚任务，靠实工作责任 ，全力攻坚冲刺 。集团党委书记 、董事长魏阳主持会议 。
会议传达学习了习近平总书记关于深化国资国企改革的重要论述、国企改革三年行动方案 。会议强调 ，要牢牢把握总书记和党中央对国资国企工作的战略谋划 ，坚决贯彻落实做强做优做大国有资本和国有企业重要部署，切实增强深化改革 ，创新发展的紧迫感和使命感 ，在大力实施国企改革三年行动上下更大功夫 ，坚决扛起甘肃打造千亿级医药健康产业集群 、将甘肃中药材资源优势转化为产业优势、经济优势的职责使命 。
会议听取了赴云南白药考察学习情况的汇报 。会议指出 ，自9月份以来 ，集团先后组织三批人员赴云南白药考察学习 ，既是落实省委省政府 、省国资委提出的重要课题 ，更是甘肃药业集团发展的需要 ，目的就是要把云南白药现代企业管理经验的“真经”取回来，运用到企业经营管理 、改革发展各个方面 。会议强调 ，要持续加强与云南白药对接 ，真正把云南白药好的经验做法，转化为集团深化改革、创新发展的具体举措 ，大胆改革、锐意创新，激活内部管理运行机制，推动集团快速发展。
会议研究通过了集团《“百日攻坚冲刺行动”工作方案》 ，以及《“四能”工作方案》《营销中心销售工作冲刺一百天工作方案》《中药材全产业链发展工作方案》等涉及经营、管理 、改革等方面18项专项攻坚行动方案。会议强调 ，要统一思想 、统一意志、统一行动，全面落实好百日冲刺行动。
要坚定不移推进“四能”改革
刚性实施“干部能上能下 、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减” ，建立末位调整 、不胜任退出机制 ，以实绩看担当 、以能力定去留 ，通过三项制度改革 ，不断激发企业活力 ，破局亮剑。
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