甘肃药业集团z6尊龙官网制药以高质量党建引领高质量发展
作者： 来源 ： 更新于 ：2024-8-30 阅读 ：
2024年以来 ，甘肃药业集团z6尊龙官网制药党委持续擦亮“国企姓党”的政治本色，始终坚持党委“把方向 、管大局 、保落实”作用 ，认真落实新时代党的建设总目标、总体布局和重点任务 ，把坚持党的领导 、加强党的建设作为国有企业的“根”与“魂”，始终坚持“抓党建从生产出发，抓生产从党建入手” ，积极推动党建工作与生产经营工作目标衔接 、过程融合、落实同步 ，取得了良好成效。公司工业总产值、营业收入、利润总额均同比增长 ，被省工信厅评为2024年一季度全省工业经济“开门红”作出贡献企业，荣获甘肃省总工会2024年“甘肃省五一劳动奖状”称号 。
以政治建设为统领，全面加强党的领导 。公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 ，坚持把党的政治建设摆在首位 ，以习近平总书记关于中医药产业发展的重要论述和指示要求 、对甘肃重要讲话和指示精神为行动指南，深刻领会“两个确立”的重大意义 ，坚决做到政治自觉 、思想自觉和行动自觉 。按照省委省政府 、省政府国资委和集团党委的要求 ，紧紧围绕集团公司《关于进一步强化党建引领 、提升党建质量的实施意见》要求，结合公司实际，通过构建“5453”党建工作体系，依托凝心铸魂、选贤任能 、人才赋能 、强基固本 、先锋引领“五大工程” ；压实内部巡查 、调研督导 、创先评优 、考核评价“四项保障机制” ；通过抓政治建设 、在“学”上下功夫 ，抓制度建设 、在“建”上把方向，抓组织建设 、在“强”上出实招，抓从严治党 、在“防”上动真格 ，抓工作融合 、在“实”上见真章 ；着力打造生产 、研发 、服务“三型党支部”，不断优化完善强化党建引领、夯实党建基础的顶层设计 ，激发党员的先锋模范作用 、增强党组织的凝聚力号召力战斗力，将党建工作深度融入生产经营各环节 ，进一步创新党建工作方式方法 ，筑牢公司高质量发展的“根”和“魂”，增强党建对公司改革发展、生产经营 、作风改进等工作的引领力 、推动力和支撑力 。严格落实“第一议题”制度，认真开展党纪学习教育，通过党委理论中心组、“三会一课” 、主题党日等活动，引导党员干部学纪 、知纪 、明纪 、守纪 ，不断统一思想 、坚定信心 、凝心聚力 ，夯实改革发展的思想政治基础 。以提质增效为导向 ，生产经营稳步提升 。坚持党建与经营深度融合，实现同部署 、同落实 。坚持把党建阵地向车间一线延伸 ，实现党旗在一线飘扬 、资源向一线下沉 、阵地在一线建强 、作用在一线发挥 。依托“红色”创新工作室，由车间党员骨干和技术人员组成攻关小组，积极开展说明书安全信息修订 、PET瓶检测流程优化、脉动真空灭菌柜节能提效等攻关项目 ，深挖工艺上 、设备上、管理上存在的难点、堵点、痛点，对产品工艺优化、降本增效、现场管理 、质量问题处理等进行分析 ，逐项落实 ，逐个突破 ，节约采购成本200余万元 ，有效发挥了车间技术自主创新和技能传承的积极作用，保障了生产安全稳定长周期运行 。创新开展“班前会” 、“岗位技能大比拼”等活动 ，在钻研工艺、技术革新中不断提升学习能力、创新能力和竞争能力 ，助力企业提升质量 、节能降耗、提高效益 。优化改造原有生产线，提高车间自动化程度 ，持续提升产能。加大力度抓项目建设 ，完成年产5000万盒（3亿支）宣肺止嗽合剂等液体制剂生产线升级改造项目一期土建、设备安装 、试运行等 ，稳步推进年产5000万盒（3亿支）宣肺止嗽合剂等液体制剂生产线升级改造二期项目 ，有序开展15T/h燃煤蒸汽锅炉采购及安装工程 、食品口溶膜项目、口服液体制剂或膜剂等项目工作 ，建成提取数字化车间1座 。
以改革创新为抓手，全面提升管理水平。牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念 ，把坚持党的领导 、加强党的建设贯穿于企业改革发展全过程 ，全面落实改革深化提升行动 。坚持把党的领导融入公司治理体系和格局，推进顶层设计与融合 ，健全完善“三重一大”决策制度体系，严格落实党委会前置研究要求 ，协调支持董事会 、监事会、经理层充分发挥职能作用 。党委书记带头履行决策程序 ，把好政治方向关 、顶层设计关和重大决策关 ，形成了“治理规范、运行高效”的“四会一层”运行机制，公司党委“把方向 、管大局 、保落实”作用进一步发挥 。紧盯经营目标 ，以支部建设为抓手，落实生产 、质量、安全 、环保等职责 ，全年实现产品质量“零缺陷” 、安全生产“零事故” 、环境质量持续向好。实行全员绩效考核，推行质量 、安全 、环保 、5S 、劳纪、全勤 、任务、节约 、GMP、精神文明建设“十位一体”的月考核制度，压实责任，催职工奋进 ，促管理提升，保目标任务完成。加强财务管理体系建设 ，全面实施预算管理。建立风控制度，牢固树立底线思维 、风险意识 。以公司章程为核心 ，修订完善《员工考勤制度》《薪资发放办法》《管理人员能上能下制度》等9类44项制度，以制度管人 、用流程管事。落实“四能”机制 ，加强干部考评管理和人才队伍建设 ，根据《关键岗位人员岗位轮换管理办法》，组织3名符合轮岗条件的关键岗位人员进行轮岗。持续优化“硬约束 、强激励”机制，实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬 ，坚持向生产一线倾斜，充分调动基层职工的工作积极性 。持续改善职工生活，开展节假日慰问 、食堂扩建 、公寓改造 、夏送清凉等活动 ，增强职工的幸福感和获得感 。
以从严治党为戒尺，净化政治生态环境 。公司党委严格执行民主集中制 ，全面落实党风廉政建设责任制 ，常态化纵深推进“三抓三促”工作，深入开展警示教育和廉洁提醒活动，加大监督检查力度，严肃查处违纪违规行为。通过召开医药领域腐败问题集中整治警示教育、2024年度党风廉政建设暨反腐败工作会议、以案促改警示教育报告会 、党纪学习教育警示教育 ，自觉接受党内监督 ，确保把党章党规党纪落实到位。坚决纠正“四风”问题，积极配合巡视和审计工作 ，做到即知即改 、立行立改 。持续有力推进群众身边不正之风和腐败问题专项整治、违规吃喝违规旅游专项整治 ，持之以恒正风肃纪。紧盯工程项目建设 、招投标、公费报销 、销售推广费 、奖金分配等廉洁风险点进行专项监督，营造风清气正务实高效的氛围环境 ，不断为公司的经营发展筑牢廉洁自律防线。
