党委委员 、董事 、经理层怎样“做决策”？——全周期清单管理
作者： 来源： 更新于：2021-11-8 阅读：
作为国有企业治理结构的构成主体 ，企业党委 、董事会 、经理层的主要工作是什么？
简单来说，就四个字 ： 开会！决策 ！ 文|知本咨询国企治理与管控研究院 西蒙先生说 ：“管理就是决策”。对于公司治理这个企业高层架构来说 ，我们认为“治理就是决策” 。
中国特色公司治理 ，核心目标就是推动治理体系的完备 ，实现治理效能的提升 ，从而推动建设行业一流企业 、世界一流公司 。在这个过程当中，正确决策 、科学决策 、精准决策显得十分关键。
可以说 ，决策水平是不是达标，决策能力是不是到位 ，直接决定了一家国企的中国特色现代企业制度建设 ，是不是合格 、有没有达标。
至关重要 ，不可忽视。
按照中国特色现代企业制度基本框架，党委会“把、管、促” ，董事会“定、做 、防”，经理层“谋、抓 、强”的核心功能发挥，在很多场合是通过党委委员 、董事 、经理层的个体决策和集体决策完成的。
如果他们的决策能力强、决策准确性高，一定能大大促进党委会前置研究的引领性 ，大大提升董事会决策的科学性 ，大大推动经理层谋划的有效性。
如何帮助这些国企高级管理人员在治理体系和治理流程中 ，提升能力和水平 ？有没有一些可学 、可用 、可量化 、有标准的方法 ，能够帮助降低决策人的“认知偏见”障碍，提升“有限理性”程度 ，保障决策科学呢 ？
我们今天试图提供一些思路参考 。
这种方法，可以起一个名字 ，知本咨询称之为“决策全周期清单管理” 。
虽然听起来有些陌生 ，但是这个方法其实并不高深。
它的核心是通过标准化 、结构化的“清单”工具，在国企以集体决策形式审议重大事项时 ，在决策前 、决策中 、决策后三个阶段，全过程帮助党委委员 、董事 、经理层等高管人员 ，进行理性决策思考和决策实践。
更进一步说 ，无论是党委会 、董事会或者总经理办公会审议“三重一大”事项或者讨论其他重要决策事项 ，决策参与者们都可以方便的利用相关结构化清单 ，来提升自己的知识和能力准备，系统深入了解议题的内容 ，深入思考决策影响要素 ，全面总结自己的观点意见 ，持续跟踪决策执行状态，从而达到决策能力和效果升级的目标 。
下面我们就来详细展开一下。
所有上会决策的事项 ，对于企业高级管理人员 ，都不是一榔头买卖，不仅这个事情影响长远 ，对于决策者个人也是一个长周期的过程 。
特别是落实董事会职权 、保障经理层行权的环境下 ，董事们不能当二传手 ，经理们不能当甩手掌柜 ，更加不能成为只举手 、只鼓掌的角色。
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